科派在其他城市的分公司目前狀況如下：

取消了在大石橋業(yè)務(wù)部、營口業(yè)務(wù)部、蓋州業(yè)務(wù)部、大連業(yè)務(wù)部、鞍山及海城業(yè)務(wù)部?？偛吭跔I口開發(fā)區(qū)(鲅魚圈)，為了持續(xù)的為客戶提供技術(shù)支持和網(wǎng)站建設(shè)及軟件開發(fā)服務(wù)，我們在大環(huán)境壓力下不得不收緊開銷，只為了維持在一個良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供動力。

還是有很多老客戶幫忙介紹一些新客戶，有的新客戶可能考慮到科派不是當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)公司、其實(shí)只要是遼寧省內(nèi)的基本上科派都有機(jī)會上門洽談的。例如大部分客戶會集中在大連、鞍山、營口、盤錦、等地，我們都基本上每個幾天陸續(xù)外出走訪洽談業(yè)務(wù)的。

網(wǎng)站建設(shè)一般AI自助建站，優(yōu)點(diǎn)是價格低，性價比高。

另外還有定制設(shè)計的需求，可以按照工時費(fèi)計算，設(shè)計出符合自己需求的UI界面、和軟件功能上的需求。

在考慮網(wǎng)絡(luò)公司分公司的投資和門店數(shù)量時，以下是一些建議：

1. 市場調(diào)研：在決定分公司投資和門店數(shù)量之前，進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研至關(guān)重要。了解目標(biāo)市場的消費(fèi)者需求、競爭對手情況以及潛在的市場增長空間。

2. 線上與線下結(jié)合：考慮到電商的快速發(fā)展和疫情對線下渠道的影響，建議公司積極發(fā)展線上銷售，同時優(yōu)化線下門店的布局和運(yùn)營效率。

3. 門店擴(kuò)張策略：根據(jù)不同城市等級的門店數(shù)量、常住人口數(shù)量和門店密度等因素，制定合理的門店擴(kuò)張策略。確保門店數(shù)量的增長與市場需求相匹配，避免過度擴(kuò)張導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

4. 財務(wù)數(shù)據(jù)分析：定期分析公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，如營收、凈利潤等，以評估當(dāng)前策略的有效性。例如，健之佳公司在逆勢中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)上漲，顯示出其經(jīng)營能力和門店質(zhì)量的優(yōu)勢。

5. 飽和門店數(shù)量預(yù)估：對公司的飽和門店數(shù)量進(jìn)行測算，以便更好地規(guī)劃未來的擴(kuò)張計劃。這包括考慮店均覆蓋人口、當(dāng)?shù)厝丝跀?shù)量及結(jié)構(gòu)、消費(fèi)水平和競爭壓力等因素。

6. 中心城市為核心：可以考慮以中心城市為核心向下滲透的策略，逐步擴(kuò)大市場覆蓋率，同時確保每個區(qū)域都有足夠的市場支持和資源配置。

7. 靈活調(diào)整策略：隨著市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整投資和門店數(shù)量策略。例如，疫情期間可能需要暫時減少線下門店的擴(kuò)張，轉(zhuǎn)而加強(qiáng)線上業(yè)務(wù)的發(fā)展。

8. 技術(shù)和創(chuàng)新：利用的技術(shù)和創(chuàng)新手段來提高門店的運(yùn)營效率和客戶體驗(yàn)，比如通過數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化庫存管理，或者使用移動支付來簡化交易流程。

9. 建設(shè)和營銷：加強(qiáng)建設(shè)，影響力，同時采用有效的營銷策略來吸引和保留客戶。

10. 持續(xù)監(jiān)控與評估：建立一個持續(xù)的監(jiān)控和評估機(jī)制，以確保分公司和門店的績效符合預(yù)期目標(biāo)，并及時調(diào)整策略以應(yīng)對市場變化。

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)公司分公司的投資和門店數(shù)量應(yīng)當(dāng)基于深入的市場調(diào)研和細(xì)致的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時要靈活應(yīng)對市場變化，確保線上線下渠道的協(xié)調(diào)發(fā)展。